慈惠醫專數創科99級

我是楊淑雅，在騏偉(宏緯)事業有限公司實習。

　　我的工作是網路企劃，內容：每個禮拜一算平台業績、活動匯整、寫週記、、與窗口談活動曝光、主管說的事、與美編溝通做活動圖等。負責:超頻、gohappy、樂天、大買家、VIVA網型

　　目前進度：每週內衣EDM活動、大買家入庫、網路會議紀錄製作、網路成本表更新/新增製作、接VIVA網型錄。

    最近奇摩內衣開館成功後，每月都有10萬元業績。我好奇的去問那位同事「你是用什麼經營方式?」於是他給我看他的開店規劃書，我頓時才發現 原來我經營了那麼多個月的平台，都沒有半點規劃，然怪會起起伏伏。

    碰巧，遠百內衣營業額掉很多，於是我就拿奇摩內衣館的經營模式，套去遠百用用看。

    跟窗口討論完達成共識後，我就開始把內衣管商品全部大整理，並且重新上架。

    以任選館方式，單筆單筆上，做優惠的組合商品再另外拉出來作活動，活動品一次不能擺超過4個在架上，即使價錢只有一個作活動，也是如此。

    否則會讓消費者有太多的組合選擇，當消費者有猶豫時，將會造成商品的購買慾降低。

結論：規劃，規劃，規劃真的很重要。

     我終於懂老闆一直說，阿!規劃勒? 拿來壓!